如果用價(jià)值流圖深入研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多看上去寬敞明亮、豪華氣派的現(xiàn)代工廠，其實(shí)一點(diǎn)都不先進(jìn)。美國(guó)的企業(yè)很現(xiàn)代，他們花大量的錢購(gòu)買世界的設(shè)備、應(yīng)用世界的信息系統(tǒng)、建造的廠房，可是這除了給人富麗堂皇的虛幻感覺之外，對(duì)創(chuàng)造客戶價(jià)值其實(shí)沒有太大用處。如果你在工業(yè)洗滌設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)看不到井然有序的流動(dòng)，那么這些的設(shè)備、的信息系統(tǒng)、的廠房，只不過(guò)意味著低效的生產(chǎn)率、過(guò)量的庫(kù)存、高昂的維護(hù)成本，以及不斷的質(zhì)量問(wèn)題。
大型水洗設(shè)備廠家的價(jià)值流就像一條奔騰不息的河流，如果不加以改造的話，就很難用于航運(yùn)、灌溉，滔滔江水就會(huì)白白浪費(fèi)。改造它的辦法很簡(jiǎn)單：那就是疏導(dǎo)。都江堰、靈渠等就是巧妙地疏通了河道的障礙，讓水自然流動(dòng)，結(jié)果歷經(jīng)千年而不朽。企業(yè)實(shí)施先進(jìn)制造，同樣是疏通阻礙價(jià)值流動(dòng)的方法與流程，達(dá)到暢行無(wú)阻的目的。
全員參與是根基
不知什么原因，我們比較容易記住力挽狂瀾的英雄，卻忘卻真正的推動(dòng)力量——折疊機(jī)廠家的每一位默默付出的員工。沒有全員參與的公司，就像大樹失去根基，再好的陽(yáng)光、水分、養(yǎng)料，也會(huì)枯萎。